SECOND LIFE y el mundo latino (desde una perspectiva de mercado) parte 2

Antes que nada, gracias por sus comentarios y observaciones.

Como se pudo ver en la primera parte del análisis de junio 2007, el mercado de habla hispana, tiene un valor de 46,000 US, y si quitamos a España con fin de valorar el mercado latino serían como 20,000 US por mes. Para mi gusto aún vale poco hoy, es decir no resulta muy atractivo entrarle al SL con fin de vender o hacer dinero. Por qué? Porque las transacciones son a nivel de microcomercio (0.10 US por venta promedio) y para que un modelo de negocio de micropagos funcione, se requiere masa crítica que genere volumen muy grande de transacciones.

Ahora bien, desde mi punto de vista la ganancia de estar hoy en el SL es el impacto mediático, ya que relativamente pocas compañías del RL tienen presencia y cada vez que entra una, existe una posibilidad grande de que los medios tradicionales (noticias en tele, radio, periódico y revistas) generen alguna nota que claramente tiene un valor $$$

Entonces, en esta segunda parte, nos enfocaremos al tiempo de navegación o exposición dentro del SL.

Esta gráfica muestra el top de tiempo diario que los usuarios utilizan la plataforma

Casi 2 horas el día los Holandeses!! Está grueso… Y bueno nosotros, los latinos, cómo andamos?

Como 30 minutos al día!

También es importante considerar que aún no existe una oferta interesante de islas con contenidos latinos (yo en lo personal identifico unas 4 islillas) y esto podría ser una causa para no tener mucho tiempo que meterle como usuario.

En relación al tiempo de exposición, resulta interesante saber cómo se compone la participación por edades… bueno aquí esta.

No le parece ideal esta distribución de edades para tener una presencia de marca con productos o servicios relacionados con ___________________________________________. Se los dejo de tarea, piénsenle.

Y por otro lado está cabrón, mientras más edad tienes, más tiempo le inviertes al Second Life!! Lo interesante, es que "en teoría" mientras los años se te van sumando, tu nivel económico o poder adquisitivo tendería a incrementarse, luego entonces, no estaría mal pensarle en servicios futuros para este perfil de 45 y más años en el SL. Ahí hay billete! Sí!, pero hay que esperar todavía… por lo menos un rato.

Diosnegro Bertolucci @ SL

Nos vemos la siguiente semana.

SECOND LIFE y el mundo latino (desde una perspectiva de mercado) parte 1

Dentro de mi chamba en Internet Architects unas de las áreas que está a mi cargo es la de Innovación. Como sabemos una parte muy importante en el proceso de innovación, es la observación (de hecho es la primer etapa) ya que esto sienta las bases para identificar situaciones con un enfoque objetivo (cualitativo y cuantitativo) desde distintas perspectivas (usuarios o clientes, perspectiva de negocio y arquitectura tecnológica).

Bueno para dejar de rollos, el punto es que estoy escribiendo un "white paper" para nuestros clientes basado en una investigación y observaciones sobre el impacto de Second Life en los modelos de negocios actuales.

Me parece interesante compartir con ustedes algunos aspectos que considero relevantes desde una perspectiva de mercado y con un enfoque latino.

Es necesario aclarar que este análisis se realizo basado en la información que provee Linden Labs, del mes de junio.

Partiré de lo general a lo particular

Al final de junio de 2007, existían 7.7 millones de usuarios con un volumen de ventas de 600,000 US en ese mes.

La realidad es que no todos los registrados son "activos", es decir Linde Lab, considera como ACTIVOS aquellos avatares con acceso en los 30 días, en este caso aproximadamente 500,000 cuentas.
Entonces la gráfica se ve ahora de la siguiente manera

Si promediamos el consumo per cápita por avatar activo, hoy es de 1.31 US y este sería su comportamiento en un año.

Basados en ese consumo promedio (sé que los promedios son engañosos, pero en debido a que no tenemos datos con mayor detalles entonces así le damos) lo multiplicamos por el numero de avatares activos de habla hispana y este es el valor del mercado en servicios.

Si quitamos a España, este sería la gráfica se vería así

.:EOP:.

Cierro esta primera parte de manera brusca con el objetivo de dejar solo esta información en su mente.

Desde la perspectiva de la "pirámide de minto" hoy se completa una parte de la SITUACION, falta definir la COMPLICACION y luego ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

Sé que hay más preguntas, y bueno tienen de 2 sopas; o se hacen clientes de IA y reciben el "White paper" o envían sus preguntas y comentarios y les damos seguimiento en las partes que vienen.

Saludos

SL > Diosnegro Bertolucci

NETFLIX a la Mexicana

Encontré el sitio que se llama CINE HOME, una empresa mexicana dedicada a la renta de películas y series de TV en DVD, lo interesante de esto es que imaginen que en lugar de ir a su video club, este tiene un sitio web y ahí ven lo que tiene disponible mediante un catalogo online; entonces desde la web dicen que quieren ver y en unos días les llega vía correo. Luego, tú ves las películas con toda tranquilidad, sin fecha límite de entrega y cuando terminaste, las metes en un sobre que ellos te dan y las metes en un buzón de regreso. Suena bien no? Pues sí.. lo que me parece es que es caro.

Por ejemplo en EU, con NETFLIX el mismo paquete que aquí ofrece CINEMA HOME cuesta 18 US, (como 200 pesos) y el de ellos 250, es decir un 25% más caro y con menos surtido, además sin ofrecer descargas online de las películas. A ver si alguien de CINEMA HOME lee esto y nos explica porque es más caro que en EU.

Este modelo de negocio lleva varios años funcionando en EU (desde el año 2000) La empresa líder en este sector es NETFLIX, que me parece que fue de donde estos empresarios mexicanos se inspiraron, tanto que hasta su website es una vil copia de Netflix.com

Creo que el modelo de negocio en EU es bueno, ya esta mas que probado y es muy exitoso, pero creo que para poder replicar el éxito en México existen factores y variables de entorno que pueden impactar de manera directa este modelo

1. Hay que ver que tan bien funciona el esquema de distribución, ya que el envío y recepción de películas es vía el correo mexicano, y como todos sabemos chafea de vez en cuando. Así que aunque pongan ellos las películas a tiempo igual no te llega en 3 días, si no en 10.
   
2. La penetración de internet en México no es masiva, y para que esto jale hay que tener muchos suscriptores que usen la red y que además tengan tarjeta de crédito.
   
3. La piratería, pues si, desgraciadamente competir contra a quien no le cuesta nada hacerlo esta cabrón.
   

En fin, todo la suerte a estos empresarios. Igual y tomo la suscripción de prueba a ver qué tal; ya les contare.